1.Управленски подход на проекта Управлението на проекта може да се окачестви като управление, насочено към нови форми на обслужване на клиент...

Големият капитал на всяка фирма е добре мотивираният персонал. Всеки мениджър желае работниците и служителите му да работят всеотдайно, пълноценно, обединени от общите цели и мисълта за просперитет на предприятието. Нерядко целите на мениджмънта отиват...

В България разделението малки средни и големи фирми е ясно диференцирано чрез Закона за малките и средни предприятия приет още през 1999г. Общите критерии за категорията МСП визирани в гореспоменатия закон са :...

Фирма "Х" се занимава с внос и дистрибуция на високоалкохолни напитки. Фирмата няма изградена собствена логистична структура и за това наема специализирана фирма за доставка, която поема цялата отговорност от натоварването на стоката до доставка

С този управленски казус по маркетинг се опитваме да намерим отговор на въпросите: Що е маркетинг?; Каква е неговата функция при вземането на управленски решения?; Какво е необходимостта от него?

В настоящия казус e разгледано усъвъшенстването на организацията на работната заплата и стимулирането на персонала в фирма "Мода"ООД, занимаваща се с производство на дрехи с цел продажба, вътрешна и външна търговия и износ.

Човешките ресурси са най-важните активи, които притежава една фирма и всеки проект, всяка промяна трябва първо да бъде подсигурена с хора, с човешки ресурс.

Създаване не фирма с предмет на дейност внос и продажба на санитарно хотелско и ресторантьорско оборудване.

Задачки с решенията им. Казусите са разделени на три варианта, като всеки вариант има по две задачи, разбира се напрълно разработени.

Тема: 1 - Новата мода: моловете (или как предлагането - създава търсене!). Тема: 2 - Пазарът на жилища в България : търсене, предлагане и цени. Тема: 3 - Работната заплата в България 2007- 2008г.: от дискусии към пазарни решения.