Материали 41-50 от 10

Курсова работа по учр - Управление чрез мотивация 23 стр.

Курсова работа по учр - Управление чрез мотивация

Управлението на човешките ресурси, а именно - управлението чрез мотивация, може да се оцени в най-общ план като подценен и недостатъчно овладян от мениджмънта на повечето български фирми...
admin
28 4 0
Управление на човешките ресурси Мотивация на персонала 11 стр.

Управление на човешките ресурси. Мотивация на персонала

Управлението на човешките ресурси в една организация е дейност, която обединява човешките ресурси с други ресурси – финансови,информационни, технологични, суровинни – за постигане на главните и крайни цели на организацията...
dannyboy
8 4 0
Планиране на човешките ресурси - същност цели методи етапи на планиране 6 стр.

Планиране на човешките ресурси - същност, цели, методи, етапи на планиране

Планирането на човешките ресурси е основна дейност в системата за УЧР. Чрез нея се прави преценка за необходимия брой на заетите и структурата на необходимата работна сила в перспектива...
nerven
7 4 0
Център за оценка - позиция Ръководител на отдел Склад и технически входящ контрол 9 стр.

Център за оценка - позиция Ръководител на отдел "Склад и технически входящ контрол"

Центърът за оценка е метод, прилаган при подбора на нови кадри и неговата цел е да прецени доколко кандидатите са подходящи за позицията. На кандидатите се поставят характерни за дадената длъжност задачи...
cblock
0 4 0
Влияние на БВП върху средната работна заплата за периода 1990-2012г 14 стр.

„Влияние на БВП върху средната работна заплата за периода 1990-2012г.“

Преходът от централизирано планово управление на държавата към изискванията и принципите на пазарната икономика постави с особена острота редица въпроси към прилаганите до този момент икономически категории и в частност към социално-икономическата категор
nadivo111
11 3 0
Управленски модел за устойчиво организационно развитие 12 стр.

Управленски модел за устойчиво организационно развитие.

Същност и фактори влияещи върху организационно развитие. Възможности и заплахи.Стратегии за осъществяване на организационна промяна. Ситуационен (SWOT) анализ – същност.
0 3 0