Процесът на осъществяване на управлението предполага достигане на резултати съвместно и с помощта на други хора.

В зависимост от целите, за които ще се използва, бизнес планът може да има различен обем и съдържание.

Бизнес план се разработва по повод на идея за бъдещо развитие на съ-ществуваща фирма, при основаване на нова дейност, при сериозни пазарни промени, при вътрешни промени или най-общо казано около бизнес плана витае винаги духа на промяната, на новото.

Създаването на предприемаческа единица е първата фаза от нейния жизнен цикъл. Именно на този етап се вземат решения, обуславящи в значи-телна степен резултатите от цялостната предприемаческа дейност.

В развитите страни малкият бизнес е считан за един от най-важните компоненти в иновационния механизъм.

Съвременната тенденция на концентрация на икономическите дейности в кластери предизвиква национални неравенства и поражда нуждата от раз-лична политика.

Всеки начинаещ предприемач трябва да знае, че резултатите от негова-та дейност могат да донесат, както печалба, така и загуба.

Една от най-важните бариери, които рано или късно ще се наложи да преодолява всяко малко предприятие, това е получаването на достъп до из-точници на финансиране.

Външната среда на предприемачеството се характеризира с фактори, независещи от личността на предприемача и включващи стратегията и такти-ката на неговата дейност.

В настоящия момент малките предприятия представляват най-разпространения тип производствени системи.