Ако разглеждаме една група от индивиди, то за да бъде тя такава, преди всичко в нея трябва да се избере нейният ръководител, лидер. Що се отнася до него, от значение са определени качества, характерни за лидерската позиция,а имено умението да провокира...

Взаимодействието между личността и групата се изразява в редица групови процеси: групови норми, групов контрол, конформизъм, групова сплотеност, социално-психологически климат...

Причините за възникване и задълбочаване на кризисните ситуации могат да имат формален характер или да са свързани с поведението на личността...

Неформалната задлъжнялост в отношенията "подчинен-подчинен". Извън професионалните форми на общуване между подчинените могат да бъдат от различно естество- спорт, хоби...

Мерки за подобряване на качеството

В началото на 20-ти век някои мениджъри, които искали да подобрят практиката на управление, започнали да си водят мислени бележки за своята работа. Тези мениджъри се вълнували от два основни въпроса...

XXI век е време на изключителен технологичен напредък и все по-голяма и непробиваема конкуренция сред многото фирми и организации. И именно качественото управление е определящ фактор за ефективното им по-нататъшно развитие...

Изследванията сочат, че харизмата има и позитивна и негативна страна. Първата е свързана с придобиването на лична власт и насочване на фокуса на лидера към самия себе си, а втората е свързана с тенденцията на делегиране на части от властта на своите после

В съвременния свят, в който ние живеем, добрият мениджър трябва да бъде лидер, а не само ръководител, а също така да насърчава иновациите в организацията.

На примера на конкретна българска бизнесорганизация приложете модела 7-S на Т. Питърс и Р. Уотърман, представен на Фиг. 1. Анализирайте компонентите на модела: структура