Ситуационния подход възниква от реалния опит на мениджърите – изследователи и консултанти. Те постепенно достигат до заключението, че не съществува един единствен най-добър начин за управление и организиране....

Всеки един човек в ежедневието си се среща с неясни въпроси, от най-различно естество, на които е трудно да се даде правилен отговор. Едни от основните причини, които могат да доведат до този "Неясен въпрос" са неправилното формулиране на питащи

Пищов по "Управление на проекти", изготвен с най-важната информация...

Управлението на човешките ресурси може да се дефинира като – стратегически и последователен подход за управлението на най-ценния капитал на организацията – хората които работят там /индивидуално или колективно/ допринасят за постигането на нейните цели...

Структура на организацията – логически връзки между управленските нива и функционалните области, построени в такава форма, която позволява най-ефективно постигане целите на организацията..

Трудовите стандарти са най-важните елементи на управление на производствената или непроизводствената система.