В съвременния динамично променящ се свят, технологичните иновации добиват все по-голямо значение за просперитета на всяка бизнес-организация...

Избор на подходящи механизми за навлизане в новия бизнес. Успехът на стратегията на диверсификацията зависи не само от правилния избор на типа и отрасъла за диверсификация, но и конкретния механизъм, с който фирмата възнамерява...

Избор на бизнес идея Организационна форма и вътрешно фирмени правила Управление на информационните ресурси Управление на човешките ресурси Управление на материалните ресурси Управление на финансовите ресурси

Според една популярна дефиниция научният мениджмънт "е този вид мениджмънт, който ръководи даден бизнес или дейности в съответствие със стандартите, установени чрез факти или истини, постигнати чрез системно наблюдение, експеримент или осмисляне"

Това означава ясно да се посочат конкретните деиности които ще се провеждат, в кои период,продължителност, ресурси, кои работници ще се обучават, кои ще отговарят за обучението

Отнася се за вземане на стратегия за управление от страна на ръководните органи, за създаване и развитие на успешен бизнес.

Мениджърският екип се състои от опитни специалисти в отрасъла. Основна цел на управлението е да определи вярна цена на продукта на пазара, както и да отрази по най-добър начин производствените си разходи и пазарна конюнктура...

Малкият и среден бизнес играе важна роля в страните с висок предприемачески потенциал. Този сектор е основна среда на предприемачеството и основен източник на предприемачески кадри.

Стратегията означава избор на пътища за развитие на компанията, избор на пазари, на методи за конкуренция и за водене на бизнес...

Ренженерингът се появи в началото на 90-те години, когато се проявава острата потребност от нов подход за решаването на жизнено важни за организациите въпроси и най-вече за тяхното оцеляване.