Клаус Шванегер, ръководител на отдел "Управление на човешките ресурси" в "Интернатионал оил" получава непрекъснат поток от въпроси и оплаквания от своите регионални и странови директори, ръководещи изследванията и продажбите в голям ре

Проблемът, свързан с промяната в организацията е основен през последните години в нашето общество. Той се налага преди всичко от прехода към функционираща пазарна икономика и необходимостта от създаването на ефективни организации...

Лидерство. Власт и влияние, методи на убеждаващата комуникация, привличане на персонала в процеса на управление...

Лидерство. Власт и влияние, методи на убеждаващата комуникация, привличане на персонала в процеса на управление...

Когато се говори за лидерство няма еднозначно определение, то може да бъде дефинирано по много различни начини и в много аспекти, поради разнообразната си същност.

Могат да се групират в 2 категории:структурни и междуличностни.Познати са 4 структурни метода:а)разясняване на изискванията към работата б)използване на координиращи механизми в)формулиране на...

Според разбирането за модерните корпоративни комуникации, се разглеждат два основни вида комуникационни модела – пасивен комуникационен модел и градивен комуникационен модел...

Успехът на комуникацията в кризисни ситуации зависи от три ключови фактора: наличието на комуникационен план, част от общия план за управление на кризата; формирането на специален екип - кризисен щаб за борба....

В процеса на преговори може ясно да се различат 5 етапа: Подготовка. Този етап включва събиране на информация за другата страна (обекта), преценка на собствените цели и очаквания, както и на това, докъде можем да стигнем...

В нашето динамично време управлението на една организация е сложна и отговорна работа, независимо от вида на организацията. Тя може да бъде държавна или частна, стопанска или нестопанска, малка или голяма...