Анализ на мотивационните модели и връзката им с формите на стимулиране на персонала в ЗП-България ЕООД гр София
97 стр.

Анализ на мотивационните модели и връзката им с формите на стимулиране на персонала в "ЗП-България" ЕООД – гр. София

Днес стопанските субекти функционират в условията на сложния и труден преход от един към друг модел на икономическа система. Непрекъснатият спад на производството, загубата на работни места, увеличаващата се безработица са настоящата реалност ...
cblock
3 0
Анализ на мотивационните модели и връзката им с формите на стимулиране на персонала в ЗП-България ЕООД гр София
96 стр.

Анализ на мотивационните модели и връзката им с формите на стимулиране на персонала в “ЗП-България” ЕООД – гр. София

Днес стопанските субекти функционират в условията на сложния и труден преход от един към друг модел на икономическа система. Непрекъснатият спад на производството, загубата на работни места, увеличаващата се безработица са настоящата реалност ...
admin
26 4
Мениждмънт
5 стр.

Мениждмънт

Мениджмънтът (М) е наука за ефективно управление. Той е модел за управление на икономиката, който е създаден от хората, чиято среда е икономическа, а неговите обекти са търговските дружества и стопанските организации. М е съвкупност от дейности....
gecata_maina
0 0
Метода SARA
11 стр.

Метода "SARA"

Разработката има за цел да покаже приложението на модела на Herman Goldstein или т.н. модел "SARA", за решаването на проблеми, и конфликти, който възникват между ръководството на фирма и служителите в нея...
mOn
26 1
Моделиране на решенията и анализ
10 стр.

Моделиране на решенията и анализ

Съвременното определение на понятието модел се основава на изложената идея, дефинирайки модела като отражение на дадени характеристики на обекта с цел неговото изследване.Най-общо моделът представлява описание на...
nerven
4 0
Стратегия за управление на знанията и проекта Trainmor-Knowmore
17 стр.

Стратегия за управление на знанията и проекта Trainmor-Knowmore

Съдържание: 1.Проекта Trainmor – Knowmore. 2.Цели на проекта. 3.Защо инструмент на управление на знанията? 4.Промяна на източниците на предимство. 5.Фокус върху ползите от УЗ. 6.Модел за УЗ. 7.Стратегия за УЗ. 8.Организационна култура 9.Източници
ndoe
2 0