Силни и слаби страни в програмата за корпоративно управление на Петрол
23 стр.

Силни и слаби страни в програмата за корпоративно управление на "Петрол"

Един от ключовите елементи за подобряване на икономическата ефективност е корпоративното управление, което включва съвкупност от взаймоотношения между ръководството на дружеството...
lubega
2 1
Коучинг - Светия Граал в управление на изпълнението
16 стр.

Коучинг - Светия Граал в управление на изпълнението

Коучингът е един от най-иновативните мениджмънт инструменти, който катализира постигането на високи резултати, подкрепя изпълнителните директори и екипа им да посрещат предизвикателства, особено в несигурна, бързо променяща се икономическа среда....
mOn
9 1
Игри със смесени стратегии
6 стр.

Игри със смесени стратегии

Страната А изпраща на територията на страната В двойка бомбардировачи от един и същ тип. Единият от двата самолета е носител на ядрени боеприпаси, а другият е придружител. За страната В възниква въпросът, кой от двата....
ndoe
16 1
Етапи в развитието на екипа
19 стр.

Етапи в развитието на екипа

Изхождам от определението за „мениджър”, тъй като екипната дейност се превръща в един от основните фактори за реализирането на ефективен управленски процес. Следователно за да се осъществи правилното администриране на управленски решения...
admin
6 1
Основи на мениджмънта
5 стр.

Основи на мениджмънта

Един мениджмънт стои начело на организацията, изразява нейните цели и поведение. Управлението е целенасочен процес от въздействия върху обект, които се генерира чрез предаване, съхраняване и преработване на информация...
ivan40
0 0
Длъжностна характеристика на служителя
11 стр.

Длъжностна характеристика на служителя

Трудовите стандарти са един от обективно необходимите елементи на управлението на всяка една производствена или непроизводствена система. Те стоят в основата на изграждането и функционирането на конкретната организация на труда на системата.
ivan40
3 0
Организация на личния труд на мениджъра
13 стр.

Организация на личния труд на мениджъра

Един от бележитите специалисти по управление – Честър Барнард – определя преди повече от петдесет години организацията като "система от съзнателно координирани дейности на двама или повече души".
ndoe
1 0
Етапи на процеса на изработване на управленски решения
10 стр.

Етапи на процеса на изработване на управленски решения

Взимането на решения не е някаква точно определена процедурата е процес от следващи един след друг етапи. В повечето от случаите се преминава през няколко етапа, които позволяват на мениджърите да обмислят добре проблема и да разработят алтернативни...
loli
0 0