Реализацията на избраната стратегия от ръководството на предприятието се базира на инвестиционни действия. От инвестиционната дейност зависи дали предприятието ще съумее да се възползва от шансовете си за реализация на продуктите на пазара, дали ще...

Лидерството - дефиниции и основни предпоставки. Лидери на общността. Работа в екип - човекът в групата, сравнение между група и екип и офеормяне на екипа. Ефективност на работните групи. Комуникация при работата в екип....

Управлението на програми е свързано със структурата и практиката на ръководството на програми. Акцентът е върху мениджмънта на по-високо ниво, мониторинга и контрола.

За изготвяне на стратегическия план, ръководството първо трябва да анализира външните въздействия и да диагностицира вътрешното състояние на фирмата. Полезен инструмент за постигане на тази задача е SWOT анализа...

Създаване на мултидисциплинарен комитет под ръководството на Министъра на здравеопазването за оценка на работата, изпълнението и резултатите от приетите до сега програми...

Ръководството на дадена организация непрекъснато поставя задачи за изпълнение с оглед да се осигури постигането на набелязаните цели. Тези задача се осъществяват от работещите в организацията, като всеки един от тях има свои потребности и интереси...

Една от основните дейности на управление на човешките ресурси във всяка съвременна фирма е преценяването на човешките ресурси. Преценяването има важна роля за ефективното управление на фирмата, тъй като оценките дават нужната информация на ръководството..

До неотдавна въпросът за цената е доминирал, когато ръководството мисли за обслужването на международните пазари. Проблемите за различните търговски и законови култури и по-голямата сложност са оставени на заден план...

През 1740 година, шестнадесетгодишен, Емануил Кант постъпва в Кьонигсбергския университет, където ще премине и цялата му академична кариера. Там изучава философията на Готфрид Лайбниц и Кристиан Волф под ръководството...

Разходите, приходите и печалбата на една компания са трите най-важни фактори за успех. Управлението на приходите и разходите е от главно значение за ръководството на всяка една фирма...