Бизнес план се разработва по повод на идея за бъдещо развитие на съществуваща фирма, при основаване на нова дейност, при сериозни пазарни промени, при вътрешни промени или най-общо казано около бизнес плана витае винаги духа на промяната, на новото.

Стратегическото планиране се определя като управленски процес по създаване и поддържане на съответствие между целите на организацията и възможностите й за бъдещо развитие.

Потребностите от персонал могат да бъдат два вида – качествени и количествени.

Едни предприятия произвеждат малко на брой видове продукти, а други предлагат много широк асортимент.

Изискванията за развитие на дейността не се ограничават само с производството на висококачествен продукт.

Планирането представлява съвкупност от систематизирани знания за закономерностите на формиране и функциониране на различни стопански системи.

Системата от последователно добавяне на полезност в предприятието обединява в себе си ценностите и на доставчиците и на потребителите, т.е. мениджърите трябва да знаят и да отчитат целият процес на създаване на стойност, а не само тази част от него, която

Необходимо условие за регулиране на пазарните отношения е съставянето на надеждни прогнози за развитието на социално-икономическите явления.

Според икономическата практика и теория в икономиката действат устойчиви количествени закономерности, което прави възможно тяхното строго формализирано математическо описание.

Прогнозирането на продажбите е ключов елемент в системата от планирането на предприятието.Прогноза за продажбите има решаващо значение в плановия процес,най-малко поради причините