Понятията политика и стратегия се използват често в теорията и практиката на стопанското управление.

Управленската стратегия в организацията е насочено към това с какви средства и по какви начини да се реализира нейната политика. Стратегията по своя характер идентифицира посоката на движение на организацията, изразена в основни стратегически стъпки...

Контролът може да се дефинира като процес на проследяване на дейностите, за да се разбере дали те се развиват според плановете и за да може да се коригират откритите отклонения. Всеки ръководител трябва да се включва в процеса на контрол...

Комуникацията е съществена и важна част от управлението. Без нея мениджърите не биха могли да изпълняват ефективно задачите си.

Контролът е неизменна и много важна част от управленския процес на всяка организация. Добре работещите фирми винаги са се отличавали и с това, че имат много добре конструирани и работещи системи за контрол.

Контролът като една от основните управленски функции е необходим при управлението на всяка организация

Разгледан във функционален аспект , управленският процес може да се представи като съвкуп-ност от общоуправленски функции, специализирани или конкретни функции и дейности.

Характеристика на управленския процес, особености, поведенчески аспекти, институционални аспекти.

Симулационното моделиране предполага използване на процедура за генериране на случайни числа. Подходящ за тази цел е методът Монте Карло.

Процеса на вземане на управленски решения започва с възникването на някакъв проблем или идея и изисква съобразяване с промените на факторите от външната и вътрешната среда на организацията, като трябва да се отчете възможността ни за влияние върху тези