Процесът на развитие на фирменото планиране преминава през няколко етапа, всеки един от които се отличава с определен тип планиране.

Планирането се определя като главна функция на мениджмънта и се разглежда в тясна връзка с цялата система на вътрешно фирмено управление...

За разграничаване на понятията Прогнозиране и Планиране, и план и програма се прилага индуктивен подход. Съществуват метереологични прогнози. С тях се цели да се установи какво ще бъде времето...

В практиката на съвременния бизнес и неговото управление нараства необходимостта от разработването на специално ориентирани разчети, документи, които се отнасят до бъдещото развитие на организацията, до развитието на стопанските дейности...

Стратегическото планиране е основна във фирменото планиране и водещо в цялостното развитие на стопанската единица. Свързано е с разработването, въвеждането, изпълнението и контрола по реализацията на стратегия и стратегически план за развитието на...

Анализ на вътрешната и външна среда. Силни и слаби страни на фирмата.

Осъществява се от силни стопански субекти с достатъчно ресурси. Чрез активното прогнозиране могат да се променя влиянието на външноикономическата среда...

В условията на пазарна икономика развитието на дейностите на кооперацията се определят от възможноста на ръководителя да познава пазара. Той е обективна категория и налага съотношение между производството, реализацията и потребителите...

Лекции по Основи на управлението. Съдържат най-важното за първокурсниците.

Бизнес планът е ръководство за развитие на фирмата в условията на пазарното стопанство.Той се съставя преди стартирането на дейността и трябва да даде отговори на по-важните въпроси,свързани с нея...