Структурата на управление на всяко предприятие се организира в зависимост от особеностите на производство, от средата, в която функционира то, и от избраните стратегии за развитие...

Оценката мотивира за повишаване на квалификацията, за подобряване на резултатите. Чрез оценката оценяваният се уверява, че целите и очакванията за резултатите му се следят от ръководството...

Управляващия ЧР е основната управляваща фигура във фирмата, която чрез широк набор от функции се ангажира да променя конкурентноспособността на бизнесорган.За целта той трябва да е в състояние да изпълнява следните функции както и да комуникира с...

Работещите в организацията хора са различни. Съответно те по различен начин възприемат ситуацията, в която се оказват...

Една от най-важните промени в стила на управленско мислене е свързана с осъзнаването на промяната /необходимостта от промяна/ като непрекъснато състояние на организацията. "Оцеляване и промяна" срещу "ефективност и стабилност"...

Присъединявайки се към дадена организация се стремим да споделим нашите цели и ценности с нейните. Осигурява се единство и системен характер на фирмената култура...

Управлението е понятие, с което се сблъскваме ежедневно. Управлението е изработване на въздействия, които имат за цел да се извърши дадена дейност, задоволяваща потребностите на хората...

Управлението на организациите, независимо на какво равнище се намират те обхваща в най-общ план структура, технология и механизъм. Структурата определя рамката и "скелета" на управлението на организацията...

Същност на организацията. Формални и неформални огранизации. Общи характеристики на сложните организации...

Различни проучвания показват, че приблизително около една пета от живота на човека преминава в разрешаване на конфликти - със себе си, с членовете на семейството, роднини, приятели, съседи, колеги, ръководители.