Днес фирмите в България са изправени пред множество трудности и предизвикателства. Нарастващите изисквания пред ефективността на българските организации, формират повишен интерес към проблемите на управлението на човешките ресурси.

Според ситуационната теорията, в различните конкретни ситуации на груповия живот, се изявяват отделни членове на групата, които превъзхождат другите поне в едно качество, но тъй като именно това качество се оказва необходимо в дадена ситуация, човекът ко

В тази организация действа добре организиран Отдел „Човешки ресурси“, който играе основна роля в процеса по изработване на стратегията на банката и има водещо място при взимането на решенията относно развитието на човешките ресурси там.

За тази цел, всяка една от тях преминава през различен период, през който да се приеме общото законодателството на ЕС, което да стане и нейно национално законодателство.

Наличието на човешки ресурси е една от основните предпоставки, чрез която организациите могат да изпълнят целите, които са си поставили.

С оперативното ръководство по УЧР се занимава самият предприемач (в краен случай управител) и не се назначават и поддържат съответни специалисти.

Методи на вътрешните източници – търсене и привличане на подходящи кандидати от състава на работещите в организацията, чрез вътрешно обявяване на свободните работни места

В резултат от глобализацията на световните пазари и от нарастващата конкуренция между фирмите в нашето общество се шири проблемът, свързан с промяната на организацията, налагащ се преди всичко от прехода към функционираща пазарна икономика.

Управление на човешки ресурси

Необходимостта от управление на организациите възниква в резултат на разделението на труда, което означава, че общата работа се изпълнява от различни хора, чиито усилия трябва да са координирани, за да се постигне дадената цел или съвкупност от общи цели.