Материали 171-180 от 10

Основи на управлението етапи модели и методи за вземане на управленски решения 17 стр.

Основи на управлението: етапи, модели и методи за вземане на управленски решения

Решението е избор на алтернатива, с което се сблъсква управлението на всяко едно предприятие. Във всяко предприятие, организация, система, на всяко управленско равнище, ръководните кадри вземат решение....
dannyboy
80 5 0
Особености на потребителите доставчиците конкурентите като фактор оказващ пряко влияние върху функционирането на конкретна организация 5 стр.

Особености на потребителите (доставчиците конкурентите) като фактор, оказващ пряко влияние върху функционирането на конкретна организация

Външната среда е съвкупността от външни условия и ограничения, в които организацията функционира. По този начин външната среда се превръща в източник на смущаващи въздействия върху стопанската дейност на организацията и на проблеми за нейните мениджъри...
cblock
3 0 0
Планиране на персонала 37 стр.

Планиране на персонала

Планирането на човешките ресурси включва от една страна, определяне на необходимия жив труд за извършване на дейността, а от друга, неговото качество (професионалната квалификация на назначения персонал)....
ivan40
59 2 0
Поведение и стратегия в управлението 27 стр.

Поведение и стратегия в управлението

След като е създала човека, природата като мъдър творец му е осигурила и механизми за защита и приспособяване. това са естествените сигнали, които той получава – задаващата се буря се предшества от гръм и падане на налягането, преди да нападне, звяр
the_magicer
0 0 0
Понятието кариера 6 стр.

Понятието кариера

Понятието Кариера е от латински произход и означава движение, преместване от едно място на друго. В случая другото място е на по-високо йерархично равнище, иначе щяхме да говорим за ротация, а не за кариера...
silviQ
3 0 0
Правилният модел 7 стр.

Правилният модел

Организационната промяна е неизбежна, непрекъсната, понякога нежелана, а понякога предизвикана. Мениджърите трябва да реагират, управляват и предизвикват. Организациите трябва да се адаптират към външните сили – промените...
ndoe
0 0 0
Предимства и недостатъци на организационните структури на управление 10 стр.

Предимства и недостатъци на организационните структури на управление

Структурата на управление на всяко предприятие се организира в зависимост от особеностите на производство, от средата, в която функционира то и от избраните стратегии за развитие...
rusev02
0 0 0