Материали 51-60 от 10

Мотивация на персонала 23 стр.

Мотивация на персонала

Оттегляне -апатия, отказване или оставка –често отсъствие по болест или други причини; избягване на отговорност; невъзможност за вземане на решения; пренебрегва колегите си или ги подтиква да напуснат работа групово...
silviQ
37 0 0
Мотивация на човеките ресурси в организацията 16 стр.

Мотивация на човеките ресурси в организацията

Основна цел на мениджмънта е да подтиква хората да работят ефективни. Това практически не е възможно без да се приложат целенасочени действия за тяхното мотивиране...
dannyboy
0 1 0
Мотивацията в организацията 6 стр.

Мотивацията в организацията

Мотивацията стои зад всяка човешка дейност, тя подтиква всяко наше действие и постъпка. Самото значение на думата от латински е „движа”. Това подсказва, че тя дава на хората сила, увереност, желание и дава насоченост на поведението...
admin
23 3 0
Мотивацията в организацията 11 стр.

Мотивацията в организацията

За да се направи анализ на разнообразните фактори, които обуславят мотивационния процес е необходимо да определи точно каква роля изпълнява този процес. За да бъде налице мотивираност, следва процеса на мотивиране да е и аналитичен...
ndoe
0 0 0
Най-важните проблеми в организационното общуване културни предпоставки за представяне личностно въздействие диалогиност и екипност 6 стр.

Най-важните проблеми в организационното общуване: културни предпоставки за представяне, личностно въздействие, диалогиност и екипност

Организационното общуване е ключово понятие, свързано с осъществяване на комуникативни отношения между определени лица с цел постигане на ефективни резултати в сферата на деловото общество...
rusev02
0 0 0
Общности - същност 6 стр.

Общности - същност

Oбщност - група индивиди, които имат емоционална връзка помежду си, възприемат се като част от по-голяма група, която надхвърля границите на семейството. Връзката между тях обикновено е по някакъв признак: време, интерес, място и други...
aronn
0 0 0
Организационна диагноза 3 стр.

Организационна диагноза

Основна предпоставка за ефективността на организационната промяна и за създаването на адекватна програма за организационно развитие е подходящата и валидна диагноза на началното състояние на организацията. Диагнозата е първият компонент от процеса на...
ivan40
16 0 0