С цел конфликтът да бъде решен своевременно и се избягнат дисфункционалните последствия е необходимо да се използва съответната методика в зависимост от причините за конфликта Съществуват структурни и междуличностни методи за управление на конфликтната

Конфликтът се определя като противоречие, борба или напрежение между най-малко две зависими една от друга страни, което настъпва в резултат на различия в позиции, възгледи, мнения, желания, мисли, ценности, отношения, чувства или поведението на тези ст

Дисциплинарни подходи към конфликта

Има разлика между “Конкурентност” и “Конфликт” Конкурентността в организацията позволява да се разкрият най-добрите качества на персонала. Конкуренцията между хората води до по-високи постижения, иновации, а в някои случаи и до изключителни решения

За да бъде една организация ефективна и ефикасна, персоналът трябва да има споделени визии относно своите достижения, както и ясни цели за всеки от тях /индивид, отдел/;

Всеки индивид в ежедневието си осъществява контакт с други индивиди по различни поводи. На базата на тези контакти, неминуемо индивида попада в различни групи – семейство, екип, приятелска среда.

Комуникацията е ключът към предотвратяването и разрешаването на конфликти, имам предвид както междуличностната, така и вътрешнофирмената комуникация, която е част от организационната култура на компанията...

Основна за неговата теория е идеята за социалната връзка частна собственост – лична зависмост.

Конфликт: ситуация в която 2 или повече страни желаят да постигнат цели, които се считат за възможни за постигане от 1вата страна, но не и от двете едновременно

Конфликтът е част от ежедневието ни. Той провокира, нарушава спокойния ход на събитията и мислите ни, обръща установеното течение на нещата, кара ни да се пренастройваме на нова вълна, да погледнем на събитията, нещата и хората с други очи.