Стратегическият анализ на дейността и стратегическият анализ на позициите са инструменти на стратегическия контролинг, които:

Анализът на Бостанската консултативна група е инструмент на:

При вътрешни и външни промени (на процесите или околната среда) се налага промяна в:

Количествените различия между контрола и контролинга намират израз във факта, че:

Подобряването на комуникационните, логистичните и социалните връзки и взаимоотношения и изясняването на оперативните задания в производствената организация е резултат от заложената в стратегическата карта перспектива:

Принципите на документирането, на които се базира механизмът на контролинга в източно-европейските страни намират израз в:

Системата за разпознаване на риска в производствената организация като инструмент на контролинга в стратегическата фаза на управленския процес:

Субекти на Интегрираната система за организиране, планиране и контрол в производствената организация са:

Анализирането на продуктите чрез разглеждането и изследването им като стратегически променливи, определящи тенденциите в изменението на равнището на продажбите, печалбите и производството се извършва с помоща на:

За анализ и оценка на вътрешната среда стратегическият контролинг не използва инструмента:

Променливите, обуславящи вътрешната среда на организацията са:

Във фазата на стратегическия контролинг се установява фактическото състояние на производствената организация чрез:

Във фазата на стратегическия контролинг се позиционира откриването на пътя, водещ до успех на производствената организация в дългосрочен план.

Вътрешната среда трудно се поддава на непрекъснат контрол и е реалност, с която следва да се съобразява мениджмънта в производствената организация, и която провокира изменения в нея.

Производствените, складовите и транспортните оперативни изменения при симулативно изследване на промяната в ресурсните възможности най-често се проявяват в:

Концепцията за контролинга в САЩ:

За целите на контролинга, показателят „обобщени изменения на печалбата” е:

Цикълът PDCA е последователна съвкупност от следните дейности:

Изчисляваните в Балансираната система от показатели измерители определят:

При методът на покординатното спускане се прилага:

На база симулирания управленски ред, структурните елементи на производствената организация:

Постановката и Модела за оптимизация на производствената дейност в производствената организация разглежда: