Диагностичен анализ на основни дейности и резултати на фирмата I. Анализ на принципите, осигуряващи промяна и подобрение във фирмата II. Анализ на състоянието на производствените разходи и възможности за относителното им намаляване III. Анализ на качес

Клапана и бавно намаляване на сечението при затваряне. Тангенциалният профил осигурява максимално времесечение при отваряне и затваряне на клапана, но в същото време и големи инерционни сили....

Консолидирането на дейностите на различни предприятия обикновено повишава ефективността при разработването на нови продукти, но също така може да доведе и до намаляване на производствените разходи...

През последните три месеца, независимо от нарасналия интерес към аудио - визуалната техника, продажбите и бележат застой...

Холдинговата структура обхваща предприятия от различни отрасли, с възможност за свързване в стопански вериги необх...одими за затваряне на производствения цикъл и намаляване себестойността на продукцията. За тази цел дъщерните

Намаляване влиянието на нестабилността на електрическата мрежа върху режима на работа на електропещта. Схемата на регулиране на температурата е изпълнена с добавъчно въздействие от изменението на тока...

Съотношението между тези подструктури е 1:25, което позволява оптимално използване на трудовия ресурс в цялата фирма, при максимално натоварване на кадрите. За намаляване на разходите персоналът за управление и административно обслужване на дейността...

По дефиниция аутсорсинг е предоставянето за изпълнение на трети лица на дейности, извършвани преди от служители на компанията. Дълго време аутсорсингът се разглежда като метод за намаляване разходите на считани за второстепенни функции...

Разходите представляват намаляване на стойността на икономическата изгода през отчетния период под формата на извеждане извън предприятието (намаляване) на активите или нарастване на пасивите...

Управленските дейности са пряко свързани с рисковите ситуации при предсказването на резултатите и вземането на решения за управление в настоящия проблем...