Стратегическото планиране се определя като управленски процес по създаване и поддържане на съответствие между целите на организацията и възможностите й за бъдещо развитие.

Потребностите от персонал могат да бъдат два вида – качествени и количествени.

Едни предприятия произвеждат малко на брой видове продукти, а други предлагат много широк асортимент.

Изискванията за развитие на дейността не се ограничават само с производството на висококачествен продукт.

Планирането представлява съвкупност от систематизирани знания за закономерностите на формиране и функциониране на различни стопански системи.

Прогнозирането на продажбите е ключов елемент в системата от планирането на предприятието.Прогноза за продажбите има решаващо значение в плановия процес,най-малко поради причините

Планирането е целенасочена организирана дейност с помоща, на която се определя развитието на една система в различни времеви хоризонти.

Mетоди и подходи. Системи и подсистеми - видове, строеж.

За анализиране на иновационната среда и възможностите на фирмата е необходима висока степен информационна осигуреност, една схема за информация по която да се извършва оценяването трябва да съдържа информация за.....

30 развити въпроса по тази специалност.