Основните проблеми, които отчете ръководения от мен екип, при проведения анализ относно ефективността на управление на човешките ресурси и като цяло на степента на удовлетвореност от организацията на работа в ръководената от Вас фирма "Х&quot

Оценяването на човешките ресурси играе съществена роля в системата на тяхното управление.То предоставя необходимата информация за вземане на важ¬ни персонални решения: за набирането и подбора, за определяне на възнагражденията, за обучение, за планиране..

Социалната работа е нов метод. Възниква в началото на 70-те години на XX век и бързо се популяризирал. За предшественици на груповата работа се считат: социалната психология, управление на човешките ресурси, политически...

Фискалната децентрализация е процес на прехвърляне на правомощия и ресурси за тяхното упражняване от по-високо към по-ниски равнища на публично управление....

В глобализиращия се свят електронното управление (е-управление) се превръща в реален и основен инструмент за реализиране на важни политики, които правят икономическата и социалната среда все по-конкурентоспособна и бързо развиваща се...

За необходимостта от стратегическо управление на фирмата. Мнозинството от фирмите в развитите индустриални страни в една или друга степен използват набор от подходи, методи и форми на стратегическо управление.

Образователната система на България-цели,структура,функции. Съвременни концепции и тенденции в образованието.Управление на образователната система.Функции на управлението.Органи на управление....

Принципи за управление на транспортната фирма. Принципите за управление са определени правила, основополагащи идеи, лежащи в основата на поведение на всеки ръководител, осъществяващ управленски функции...

Възникване, управление и решаване на конфликти в образователната организация. Ролята на директора на учебното заведение за успешното управление на конфликтите в организацията...

Отчет за проведено практическо обучение в "Societe Generale Експресбанк" АД гр. Варна. Цел и причини за написване на доклада, история и седалище на фирмата, организационна структура и управление, цели и насоки, продукти и услуги и т.н...