В настоящото функционално направление са включени дейностите по организиране и управление на проектния екип. Екипът на проекта е съставен от членове, всеки от които има определена роля/длъжност, право и отговорности за осъществяването на проекта.

Настоящото функционално направление на МП включва дейности по плани-рането, оценката и контролирането на разходите с оглед успешното изпълнение на проекта в рамките на одобрения за него бюджет.

В това функционално направление са включени дейностите по организиране и разпределение във времето на отделните работи по проекта (планиране) и про-следяването на тяхното навременно изпълнение. Тук са включени:

Обхватът на проекта дефинира целевите междинни и крайни \ резултати, които трябва да бъдат постигнати и цялото количество работа, което трябва да бъде свършено, за да бъдат постигнати те с \ необходимото качество и в срок.

Интегрираното управление на проекта включва дейностите по идентиф-циране, дефиниране, съчетаване, обединяване и координиране на различните процеси на проекта за постигане на неговата крайна цел и задоволяване на изиск-ванията на клиента и останалите за

Когато проектния план е окончателно готов, т.е. задачите са дефинирани, ресурсите са разписани, конфликтите са отстранени проектът може да стартира – т.е. преминава се към изпълнение.

След като са въведени задачите и сая разписани ресурсите, т.е. параметрите на компонентите са обвързани във времето е необходимо това обвързване да се прецизира (Fine Tuning)

Ресурсите се разписват по задачи в екран Gantt Chart. Основните интерфейси са Assign Resources и Task Information – Resources.

При свързването на две задачи в определена последователност предходната задача е Predecessor, а избраната задача – Successor

За MS Project няма значение областта в която се развива проекта – строителство, IT, логистика, организация на семинар или нещо друго.