При стратегическото планиране се определят само дългосрочните цели.

Стратегическият анализ е стъпка от процеса на планиране. Той следва разработването на фирмената философия и нейните елементи визия, мисия и цели.

В условията на постоянни промени в околната среда на организацията и на все по-острата конкуренция всеки мени­джър е заинтересован не само правилно да оцени ситуаци­ята в момента, но и да предвиди нейното бъдещо развитие.

Планирането е опит да се види развитието на организацията за определен бъдещ период от време. То се превръща в средство за намаляване на риска, свързан с предстоящите дейности.

Изследвайте дейността на избрана фирма (реална или хипотетична) в следните направления: производство, маркетинг, управление и персонал, финанси.

В условията на пазарно стопанство съществен фактор за успешно реализиране на фирмените цели е изграждането на ефективно работеща продажбена система, позволяваща достигането на продуктите до потребителите на възможно най-ниски цени.

“ДРУЖБА СТИЛ” АД гр. Варна е основано през 1957 година като държавно предприятие за производство на мъжки костюми, дамски манта и рокли с цел задоволяване на вътрешния пазар и износ за бившия СССР.

Извършването на стопански дейности от кооперацията е основа за постигане на икономическата й цел – определен обем печалба. Печалбата е вторичен резултат, формиран на базата на нейните приходи.

Оснобни моменти. Обект на теоретично разглеждане са основните въпроси на планирането и анализа на приходите на търговските фирми в съответствие преди всичко с установената методология и методика за тяхното формиране 3 субектите на стопанската дейност - по

Прогнозирането на продажбите е ключов елемент в системата от планирането на предприятието.Прогноза за продажбите има решаващо значение в плановия процес,най-малко поради причините