1. Организирането като управленска функция 2. Същност на организационно-управленската структура 3. Проектиране на формална организационна структура 4. Вертикална организационно-управленска структура...

Същност на swot анакиза и пример. SWOT aнализът съставя в себе си изводите от стратегическите анализи на вътрешната и външната среда за определяне на силни и слаби страни на организацията, както и външните възможности и заплахи...

Управление на малкия и средния бизнес(Бизнес Предприемачество). Малките и средните предприятия – предпоставка за развитие на предприемачеството. Същност, роля и значение на малкия бизнес. Характеристика и предимства на малкия бизнес...

Мотивацията е процес, породен от неудоволетворени потребности. Осъзнаване на потребността насочва човека към поведение, чрез което да я удоволетвори. Само потребности, които не са удоволетворени, могат да бъдат мотивирани.

Същност и структура, видове, формиране на стратегическо виждане и цели на компанията, разработване на стратегии, анализ на ресурсите и конкурентните възможности на фирмата...

Същност, фактори на организационното поведение...

Процесът вземане на решения е много важен елемент в мениджмънта на всяко едно предприятие. Необходимо е ръководителят на фирмата внимателно да разпределя, регистрира и анализира управленските ситуации и възникващите с тях проблеми...

Понятието "решение" е твърде широкоаспектно, в най-общ вид то представлява избор на алтернатива. Необходимостта от решение се поражда от наличието на проблем...

Фирмената култура представлява съвкупността от ценности, норми, модели на субординация, комуникация и професионално поведение, които са в състояние да осигурят приемственост в развитието на организационната структура...

Мотивация на персонала – същност на мотивацията. Теория за йерархия на потребностите на Е. Маслоу. Теория на Дейвид Макклеланд. Теория за двата фактора на Хърцбърг. Мотивация и заплащане на труда...