Възнаграждение на персонала
17 стр.

Възнаграждение на персонала

План: 1. Същност 2. Влияние на процеса на управление на възнагражденията 3. Работна заплата 4. Цели на управлението на възнагражденията 5. Принципи на управлението на възнагражденията 6. Основни фактори, влияещи върху работната заплата 7. Видове
iht
0 0
УПРАВЛЕНИЕ НА РАЗХОДИТЕ ОЦЕНКА И ИЗБОР НА ПРОЕКТ
21 стр. очаква одобрение

УПРАВЛЕНИЕ НА РАЗХОДИТЕ. ОЦЕНКА И ИЗБОР НА ПРОЕКТ

Разработването на проект представлява решение за това, как да се трансформират ресурсите за постигането на дадена съвкупност от цели. Окончателната разработка е избор на конкретно съчетаване на ресурси и план за тяхното използване.
messi
0 0
УПРАВЛЕНИЕ НА КОМУНИКАЦИИТЕ
4 стр. очаква одобрение

УПРАВЛЕНИЕ НА КОМУНИКАЦИИТЕ

Това функционално направление осъществява дейностите по осигуряване на навременно и подходящо генериране, събиране, разпределение, съхранение, възстановяване/опресняване и структуриране на цялата информация по проекта.
messi
0 0
УПРАВЛЕНИЕ НА РАЗХОДИТЕ ПО ПРОЕКТА
9 стр. очаква одобрение

УПРАВЛЕНИЕ НА РАЗХОДИТЕ ПО ПРОЕКТА

Настоящото функционално направление на МП включва дейности по плани-рането, оценката и контролирането на разходите с оглед успешното изпълнение на проекта в рамките на одобрения за него бюджет.
messi
0 0
УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТА ВЪВ ВРЕМЕТО
6 стр. очаква одобрение

УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТА ВЪВ ВРЕМЕТО

В това функционално направление са включени дейностите по организиране и разпределение във времето на отделните работи по проекта (планиране) и про-следяването на тяхното навременно изпълнение. Тук са включени:
messi
0 0