В настоящото функционално направление са включени дейностите по организиране и управление на проектния екип. Екипът на проекта е съставен от членове, всеки от които има определена роля/длъжност, право и отговорности за осъществяването на проекта.

Интегрираното управление на проекта включва дейностите по идентиф-циране, дефиниране, съчетаване, обединяване и координиране на различните процеси на проекта за постигане на неговата крайна цел и задоволяване на изиск-ванията на клиента и останалите за

Тази група се състои от процеси, свързани с изпълнението на работите, предвидени в плана за управление на проекта и удовлетворяването на потребностите за неговото успешно приключване и постигане на основната му цел.

Управление на разходите по проекта включва процесите, които се изпълняват за да се осигури успешното приключване на проекта в рамките на одобрения бюжет.

Въпреки че публичният и финансовият сектор са на първо място по обработване на документи като част от по-широк процес на управление на документите, другите сектори се развиват изключително бързо.

Стратегическото управление на компанията е насочено към бъдещето и включва постановката от цели, разработване на стратегията, определяне на необходимите ресурси и поддържане на взаимоотношения с външната среда, които позволяват реализирането на предвар

Достигането до значимо обществено развитие е свързано с икономически растеж, повишаване на заетостта и развитие на човешките ресурси, осигуряване на прозрачно управление и намаляване на корупционните практики, създаване на по-конкурентна бизнес-среда и по

Внедряването на системата за управление на качеството ISO доведе до повишаване конкурентоспособността на фирмата и затвърди позицията й на една от водещите фирми в бранша.

Диверсифицирането на инвестиционния портфейл е основополагаща тема в общите правила на възвръщаемостта и управлението на риска. Тя е отправна точка и заляга като неизменна част при разглеждането на раздел „управление на инвестиционния риск“.

Организационното съвършенство е системен подход към цялостно управление на организацията, който почива на няколко фундаментални концепции.