Материали 1-10 от 10

Вътрешна среда на организацията в Интертайм Континентал АД 30 стр.

Вътрешна среда на организацията в "Интертайм Континентал" АД

Всяка организация развива своята дейност в определена вътрешна среда - целите, организационната структура, задачите, технологията и хората в организацията. Разгледана е вътрешната среда на "Интертайм Континентал" АД...
emoto_92
2 3 0
Конфликти в организацията 14 стр.

Конфликти в организацията

Конфликтът, това е един неизбежен феномен във всяка една организация. Той съпътства опитите за постигане на синхрон между различните индивиди и групи от индивиди, заети в организацията, както и постигането на....
mOn
3 3 0
Мотивация на човешките ресурси 12 стр.

Мотивация на човешките ресурси

Терминът "мотивация" произлиза от латинската дума "movere", означаваща "движа се". Три са факторите, определящи мотивацията: какво подтиква поведението; какво направлява това поведение; как то може да бъде поддържано.
cblock
0 2 0
Иновации и иновационен мениджмънт 16 стр.

Иновации и иновационен мениджмънт

Процесът на създаване и внедряване на иновациите е насочен към получаването на положителен ефект. При опасност от получаване на криза в предприятието, своевременното въвеждане на иновации могат да позволят да се отстрани възникващата...
dannyboy
11 2 0
Концепция за управление на човешките ресурси 44 стр.

Концепция за управление на човешките ресурси

Въведение в концепцията за управление на човешките ресурси. Стратегическо и оперативно управление на човешките ресурси.Съвременни подходи за управление на човешките ресурси в организацията. Разновидности на УЧР...
ivan40
4 2 0
Етапи в развитието на екипа 19 стр.

Етапи в развитието на екипа

Изхождам от определението за „мениджър”, тъй като екипната дейност се превръща в един от основните фактори за реализирането на ефективен управленски процес. Следователно за да се осъществи правилното администриране на управленски решения...
admin
6 1 0
Реинженеринг на бизнес процесите 37 стр.

Реинженеринг на бизнес процесите

Ренженерингът се появи в началото на 90-те години, когато се проявава острата потребност от нов подход за решаването на жизнено важни за организациите въпроси и най-вече за тяхното оцеляване.
nerven
8 1 0