Контролът е неизменна и много важна част от управленския процес на всяка организация. Добре работещите фирми винаги са се отличавали и с това, че имат много добре конструирани и работещи системи за контрол.

Мениджърът е човекът, на когото е поверена една формална организация или някакво нейно подразделение. В рамките на организацията той притежава формална власт, която използва, за да решава определени задачи, като:

По своята природа процесът на функциониране на управленските системи е информационен и главен негов резултат е изработването на управленски решения, отнасящи се до управлявания обект.

Ефективността на функциониране на всяка стопанска система е в пряка и в определяща зависи-мост от начина и от ефикасността на нейното управление.

Конфликтът е отсъствие на съгласие между две или повече страни. При него страните са на различно или на противоположно мнение по някакъв проблем, въпрос, решение и т. н.

Промяната във всяка организация е желан и планиран процес, неизменна част от развитието на фирмата и отношенията между служителите в нея. Целта и е повишаването на ефективността на организацията като цяло и всички процеси протичащи в нея.

Организационното съвършенство е системен подход към цялостно управление на организацията, който почива на няколко фундаментални концепции.

Подходът на целите се състои в установяване на степента, в която са постигнати предварително определените цели.

Икономическата политика на европейските държави през Късното Средновековие се развивала в две посоки. От една страна, те се стремели да изградят икономическата си мош, за да заздравят държавата, а от друга, да използват държавната сила, за да увеличат ико

Вследствие неравномерността в историческото развитие на различните страни, победа на капитализма първоначално обезпечили само няколко европейски страни, като Холандия, Англия и Франция, а по-късно и Северна Америка и останалите държави в Европа за да се п