В настоящото функционално направление са включени дейностите по организиране и управление на проектния екип. Екипът на проекта е съставен от членове, всеки от които има определена роля/длъжност, право и отговорности за осъществяването на проекта.

Това функционално направление осъществява дейностите по осигуряване на навременно и подходящо генериране, събиране, разпределение, съхранение, възстановяване/опресняване и структуриране на цялата информация по проекта.

Обхватът на проекта дефинира целевите междинни и крайни резултати, които трябва да бъдат постигнати и цялото количество работа, което трябва да бъде свършено, за да бъдат постигнати тези резултати с необходимото качество и в срок.

Изложението до тук ясно показва, че да се планира и управлява реализацията на проект, съчетаващ в себе си комплицирани в професионално, времево и структурно отношение задачи с високи изисквания за ефективност с помощта на традиционни методи е трудно, а

Може да се каже, че историята по планиране на проекти води началото си от 1917 г., когато в САЩ Хенри Гант създава линейния (лентов) график като визуален инструмент за планиране и контрол на отделните работи. В негова чест тези графици се наричат "гант

В реалните проекти вниманието на мениджъра е ориентирано преди всичко към разпределението на ресурсите, като решаващ фактор за успешната реализация на проекта

Разработването на проект представлява решение за това, как да се трансформират ресурсите за постигането на дадена съвкупност от цели. Окончателната разработка е избор на конкретно съчетаване на ресурси и план за тяхното използване.

Теорията за човешкия капитал е област на познанието, отличаваща се с устойчива актуалност и перманентен научен интерес.

Основното намерение на процесите по формиране на националния човешки капитал е подобряване качеството на съвкупната популация.

Фирмената организация не само на националната, но и на световната икономика е по-скоро традиция, отколкото новост.