Пространствено планиране ЦЮРИХ

Рзработка и решение на задачи и казуси по прогнозиране и планиране

Анализ на работата по планиране и прогнозиране във фирма “ПИВОВАРНА МЕТАЛХЕД ООД”

Бизнес план се разработва по повод на идея за бъдещо развитие на съществуваща фирма, при основаване на нова дейност, при сериозни пазарни промени, при вътрешни промени или най-общо казано около бизнес плана витае винаги духа на промяната, на новото.

Стратегическото планиране се определя като управленски процес по създаване и поддържане на съответствие между целите на организацията и възможностите й за бъдещо развитие.

Потребностите от персонал могат да бъдат два вида – качествени и количествени.

Едни предприятия произвеждат малко на брой видове продукти, а други предлагат много широк асортимент.

Изискванията за развитие на дейността не се ограничават само с производството на висококачествен продукт.

Планирането представлява съвкупност от систематизирани знания за закономерностите на формиране и функциониране на различни стопански системи.

Системата от последователно добавяне на полезност в предприятието обединява в себе си ценностите и на доставчиците и на потребителите, т.е. мениджърите трябва да знаят и да отчитат целият процес на създаване на стойност, а не само тази част от него, която