Материали 11-20 от 10

Основи на управлението 8 стр.

Основи на управлението

В сравнително кратката си история управленската наука преминава през няколко етапа които се различават по начина на разглеждане на взаимовръзката "предприятия-среда" и търсеният резултат от управлението му....
gecata_maina
87 3 0
SWOT анализ на фирма quotАлфаquot 2 стр.

SWOT анализ на фирма "Алфа"

SWOT-анализа е полезен инструмент за диагностициране на вътрешното състояние на фирмата и за анализиране на външните въздействия. Това е анализ на силните и слабите страни на фирмата, възможностите и заплахите от обкръжаващата среда...
ndoe
30 2 0
основи на управлението-пищови 9 стр.

основи на управлението-пищови

1-Същностна х-ка на управлението П-с на съзнателно въздействие от стр на у-щите в/у у-ните, чрез направляване и координиране, за да могат да бъдат постигнати предварително набелязаните цели, в най-кратки срокове, с най-малко нежелани отклонения и с мин с
zoraidinia
60 12 0
Интереси за придобиване на власт 3 стр.

Интереси за придобиване на власт

Управлението винаги и навсякъде е свързано с някаква форма на упражняване на власт, която може да бъде разбирана като „възможност да се въздейства върху други хора и върху събития”, а властта се описва като...
admin
37 0 0
Управление на промени при програмите 8 стр.

Управление на промени при програмите

Програмата е група от проекти ,чието координирано управление води до постигане на допълнителни изгоди за организацията.Тя е група от проекти,допринасящи за изпълнението на обща цел ,която не би била постижима самостоятелно от ...
katerina
7 0 0
Същност и характеристика на мениджмънта 16 стр.

Същност и характеристика на мениджмънта

Най-често понятието мениджмънт се разглежда като наука за управление, процес на управление, изкуство на управление, функция на управление органи или апарат на управление група хора управляващи дадена организация.
pepyto28
70 11 0
Мениджър и лидер прилики и различия 11 стр.

Мениджър и лидер – прилики и различия

Ролята на мениджъра в процеса на управление е решаваща. От това до каква степен той отговаря на потребностите на цялостната дейност във фирмата зависи нейният успех. Функциите на мениджъра са разнообразни, но основното в дейността му е „ да овладява соц
pepyto28
74 4 0