Организационната култура може да бъде силна или слаба в зависимост от такива фактори като кохезията, ценностния консенсус и индивидуалната ангажираност с колективните цели.

В представената тема са опсани: същостта на конфликта, положителни страни на конфликта, ситуациите, които водят до кофликти, начините за решаване на конфликти и др....

В представената тема са опсани: същостта на конфликта, положителни страни на конфликта, ситуациите, които водят до кофликти, начините за решаване на конфликти и др....

Съвременната международна туристическа индустрия се развива в сложна политическа, икономическа изсилваща се конкурентна среда. Това е резултат от съществуващите военни огнища, противопоставяне между отделните народи и религиозни общности, появата на между

Анализ на съществуващото положение - инжинерингови решения

Мениджмънтът е съзнателно въздействие на управляващия субект (човека) върху управлявания обект (хора, специфични туристически обекти и др.).

Доминиращата представа за училищната организация е - системно-структурната.

Фирма “ШОКОЛИНА ООД ” започва да развива своята търговска дейност през 1990 год. Започва с производство на хлебни изделия и след това се пренасочва към производство на сладкарски изделия.

Проектът включва в себе си извършване на съвкупност действия, имащи за цел постигане на предварително зададен резултат в определено време и с определени ресурси. Да се управлява проект означава да се планира, организира и контролира изпълнението на процес

Преходът към пазарна икономика изисква коренно преобразуване на системата на икономическите взаимоотношения в средното предприятие, каквото е то в разглеждания от нас казус.