Откриването на даден проблем е първата, но не и последна стъпка за разрешаването му. В проекта "Балкан" след доклада на г-н Матеев става пределно ясно, че работата по проекта не върви гладко...

Идеята на проектът "Балкан" е да бъде създаден продукт по предварително зададени параметри...

През цялото време е необходимо дa се упрaвлявaт проектите, тъй кaто те окaзвaт съществено влияние върху дейносттa нa проектa...

Проектното управление се превръща в призната по целия свят професионална дейност и съвременно направление в пазарната икономика. Неговата методология и инструментариум се използват широко във всички сфери на целенасоченатa...

Проектът „Балкан“ е създаден по изискване на клиент, но от текста на казуса разбираме, че още от самото начало този проект тръгва с множество проблеми, които до завършването на проекта не се решават.

Проектната структура е заменена с функционалната. Наложена е забрана за намесата на проектния ръководител в правомощията на функционалните ръководители в разпределянето на ресурсите и разходите.

Наличието на закъснения и промяната в разходите по проекта водят до намесата на клиента. Отново е на лице лошо разпределение на отговорности.

Шест месеца е много време за безотчетност на голям проект, който и без това е стартирал със закъснение. Ръководството осъществява неефективен контрол върху проекта.

"БУМА" АД е предприятието, което аз ще представя в настоящият казус. Предприятието е с предмет на дейност- производство на памучни прежди, памучни тъкани и чорапи....

Основната цел на настоящия проект e свързана с изясняване на производствената програма на една обувна фабрика. Акцентът ще бъде поставен върху процеса на планиране на производствените мощности и трудовия процес в цеха...