При управлението на проекти бюджета определя:

Оценка от тип „контрол”е свързана със следното ниво от структурата на работните пакети:

Графиката на жизнения цикъл на проекта отразява: (1) потребността от ресурси и преходността на проекта, (2) степента на потребност на ресурси и започване на проекта, (3) степента от потребност от ресурси за започване на проекта

Предназначението на проекта може да е: (1) фирмена цел, (2) социална цел, (3) хуманитарна цел, (4) няма верен отговор

”Нулев дефект „означава:

Принципните подходи за редуциране на риска са (1)избягване, (2) отклоняване, (3) резерв, (4) моделиране чрез метода Монте Карло

Основните елементи, които ръководителя изготвя при започването на проект са: (1) как ще постигне желаното качество, (2) как управленските процедури ще се прилагат за проекта, (3) как ще се осигурява и контролира качеството

Управление на качеството: (1) се отнася до управленските процеси на проекта, (2) се отнася до крайния продукт, (3) не се разглежда при проекти

При експоненциалните методи за оценка?

Етапите при изграждане на екипи са:

При структуриране на обхвата работният пакет като елемент се осигурява от:

Оценката на разходите се подготвя с цел: (1) контрол, (2) оценка на реализирането на проекта, (3) финансиране, (4) разпределяне на ресурси

Типове оценка на разходите в зависимост от предназначението са: (1) бюджет, (2) одобрение, (3) контрол, (4) предложение, (5) участие в търг

Кои са управленските процеси, чрез които може да се разглежда управлението на проекти: (1) цикъл за решаване на проблеми, (2) жизнен цикъл на проекта, (3) класически управленски цикъл, (4) активиране

Контролният куб на разходите представлява:

Проектите са: (1) уникални, (2) преходни, (3) дълготрайни (4) устойчиви

Основните цели при управлението на проект са: (1) обхват, (2) организация, (3) време, (4) разходи, (5) качество

Контролните точки са: (1) инструмент за планиране на междинни резултати, (2) начин за изчертаване на графика на критичния път, (3) всички крайни дати от календарния график

Контекстът на управление на проекти вкючва: (1) проекти и фирмена стратегия, (2) учасници в проекта, (3) стратегическо правление на проекти, (4) данъчна уредба

При управление на проекти времето е?