Начало
Онлайн тестове
за Студенти
По Микроикономика за 5 курс
Тест по управленски процес и екипна дейност

Тест по управленски процес и екипна дейност

Тест по управленски процес и екипна дейност за магистри. Има въпроси, които позволяват да посочите повече от един верен отговор.

Разшири листа

Информация и рейтинг

Дата:	2020-11-09 17:37:57
Предмет:	Микроикономика
Предназначен за:	Студенти от 5 курс
Въпроси:	20 въпр.
Сподели:

Публикуван от

admin

Тествай знанията си

QuizBattles издига знанията ви за тестови въпроси на следващото ниво!

00:00:00

Въпроси [0/20]

Тест по управленски процес и екипна дейност

Име: Фамилия:

Устойчивостта на управленския процес зависи от:

съответствието между потенциалите на субекта и обекта на власт, както и правомощията, които осигурява институцията
потенциала на субекта на власт и правомощията, които осигурява съответната институция
потенциала на обекта на власт

Нулевият потенциал се свързва с:

липса на потенциал
съмнителни действия, които имитират промени, а всъщност обслужват лични интереси
безразличие към характера и вида на промените

Проектите са:

Дълготрайни;
Устойчиви;
Повторяеми;
Преходни;
Уникални;

Основните цели при управлението на проекти НЕ са:

Организация;
Разходи;
Време;
Риск;
Качество;
Обхват;
Конкурентноспособност.

Управлението на проекти и управлението на операциите се различават по:

принципите за управление на целите;
преходността и уникалността на работите;
обхвата на работите;
нито едно от изброените;
всички посочени отговори са верни.

Кои са управленските процеси, чрез които може да се разглежда управлението на проекти?

Цикъл за решаване на проблеми;
Класически управленски цикъл;
Нищо от посоченото.
Жизнен цикъл на проекта;
Активиране;
Мотивиране;

Приключването на проекта може да се извърши:

след изпълнение на първоначалните цели на проекта в рамките на бюджета и времето
само след приключване на всички дейности;
след приключване на всички договори;
нито едно от посоченото.
по всяко време в зависимост от решението прието на база резултати от текущия одит от оторизираните лица за вземане на решение;

Предназначението на проекта може да е:

Социална цел;
Фирмена цел;
Хуманитарна цел;
Усъвършенстване на рутинните операции;
Нито едно от изброените.

Графиката на жизнения цикъл на проекта отразява:

потребността от ресурси и преходността на проекта;
нито едно от изброените;
всички посочени отговори са верни.
степента от потребност на ресурси за започване на проекта;
вероятността за успеха на проекта в зависимост от времето;

Типовете проектна организация, характерни за управлението на проекти са:

Балансирана матрица;
Функционална йерархия;
Координирана матрица;
Проектна йерархия;
Дивизионална йерархия
Вторична матрица.

Резултатът (продукт/услуга) от проекта е:

резултат от работа на средства /машини, технологии, методики/, получени вследствие от изпълнението на проекта
независим от структурата на работните пакети
всички посочени отговори са верни
нито едно от изброените
резултатът от предпроектно проучване

Контролният куб на разходи представлява:

отношение между регламентираните и действителните разходи
остойностяване на качеството
връзката между организационната структура, структурата на работните пакети и структурата на разходите
остойностяване на риска
схема на контролните точки от бюджета на проекта

Основните принципи за избор на проекти са:

Експертна оценка
Планиране на риска чрез количествени методи;
Определяне на приоритети
Инвестиционен анализ

Един проект е приоритетен за една организация, когато:

Организацията притежава необходимия ресурсен потенциал;
Усъвършенства рутинните дейности;
Инициира промени в оганизационната структура.
Е елемент на бизнес плана;

Основните характеристики на екипа са:

Индивидуална отговорност;
Всички посочени са верни.
Нито едно от посочените не е вярно;
Споделени лидерски роли;
Специфични цели;
Индивидуална и взаимна отговорност;

Етапите за изграждане на екип са:

сформиране, сработване, ефективност, зрелост, разпадане;
всички посочени отговори са верни.
предварително проучване и създаване;
назначаване, контрол, оценка, предназначение;
нито един отговор не е верен;

Причините, които обясняват негативните нагласи по отношение прилагането на екипния подход в управлението, се свързват с:

Липса на убеденост;
Нито едно от посоченото не е вярно;
Всички посочени са верни.
Индивидуален дискомфорт и риск;
Слаба организационна култура;

Екип от гледна точка на потенциала за съвършенство може да бъде...:

Съвършен (целево-адаптивен) екип;
Нито едно от посочените не е вярно;
Потенциален екип;
Всички посочени са верни
Псевдо екип;
Истински екип;
Работна група;

Функционалният лидерски модел на Джон Ейдър идентифицира следните лидерски стилове:

Нито едно от посочените не е вярно;
Ориентиран към човешките отношения;
Всички посочени са верни.
Ориентиран към екипа;
Ориентиран към индивида;
Демократичен лидерки стил;
Ориентиран към задачите;

Ефективното лидерство се базира на:

Съответстващи и предизвикателни цели;
Управление на външни връзки;
Създаване на възможности за членовете не екипа (напр. Изказване на мнения и становища)
Развиване на допълнителни умения;
Изграждане на съпричастност и доверие;
Извършване на реална работа;
Нито едно от посочените не е вярно;
Всички посочени са верни.

Резултати от теста

	Верни ( от общо въпроса)
	Грешни ( грешни и без отговор)
	Време