За постигане на своите цели всяка организация използва разнообразни ресурси. Те обикновено се обособяват в три основни групи: материални, финансови и човешки ресурси. Управлението на човешките ресурси е основна и най-важната функция на управлението...

Чрез системата се материализира идеята и философията на кадровата политика. Ако тази система не се превърне в реален организационен факт, и най- добрите намерения ще останат неизпълнени...

Безспорно едно от най-сериозните предизвикателства пред мениджърите днес е задържането на талантливите служители в компанията - онези ключови служители, които допринасят в най-голяма степен за реализиране на стратегията и....

Управлението на човешките ресурси, а именно - управлението чрез мотивация, може да се оцени в най-общ план като подценен и недостатъчно овладян от мениджмънта на повечето български фирми...

Победа АД е акционерно дружество, което е сред най-големите производители на тестено-захарни продукти в България. Фирмата се основава от Аврам Чальовски като фабрика за производство на захарни изделия и растителни масла...

Управлението на човешките ресурси е бързо развиваща се интердисциплинарана научна област и разбира се – конкретна практика. Управлението на човешки ресурси най-общо представлява специфична управленска дейност за осигурявана, развитие и използване на хора

Човешките ресурси са най-важните активи, които притежава една фирма и всеки проект, всяка промяна трябва първо да бъде подсигурена с хора, с човешки ресурс. Тяхното ефективно управление и използване е ключът към нейния успех...

Най-общо казано мотивацията се занимава с въпросите „защо” на поведението.Познанията за мотивация на персонала помагат да се ориентираме в сложната и същност....

Персоналът на една организация (дружество) е най-важният елемент от нейната система....

Същност и значение - УЧР най-общо се свежда до управлвение на хората във формиралия се трудов пазар за постигане целите на организацията. УЧР също така е и функционални направления, които имат равностойно място в организационно-управленска структура.....