В тази курсова работа ще разгледам казуса на една от служителките на "Екопродукт" ООД – Силвия Симова. Тя е бакалавър по икономика и заема длъжността експерт в отдел "Маркетинг и договори с клиенти"...

Мотивирането е една от основните управленски функции, определящи за развитието на всяка една организация. И наистина, успешното мотивиране на персонала е въпрос на добри умения за ръководство и подходящ стил на управление...

"Стил на управление" или "Стил на ръководене" Най-напред е целесъобразно да се изтъкне, че често употребяваните като синонимни изрази "стил на управление" и "стил на ръководене" всъщност в съдържателно отношение не

Трудовите стандарти са най-важните елементи на управление на производствената или непроизводствената система. Те се състоят в основата на изграждането и функционирането на конкретна организация на труда на системата и в значителна степен предопределят ней

В системата за управление на възнагражденията участват четири вида дейности: немонетарни възнаграждения и тяхното управление, придобивките и тяхното управление, заплатите и тяхното управление, изпълнението и неговото управление...

Управление на персонала, Атестация на персонала, подбор на персонала.

Много от проблемите на конкуренция, с които съвременният бизнес се сблъсква, изискват промяна в традиционната политика, практика и възможност за управление на хората в организациите.

За успешно решаване на задачите и постигане на целите заложени в концепцията(доктрината) на въоръжените сили от решаващо значение е правилното управление на личния състав или т.н. човешки ресурси. В този смисъл управлението на човешките ресурси...

Голямото разнообразие от дейности, които се включват в управлението човешките ресурси, може да доведе до илюзорното впечатление, че то е механичен сбор от самостоятелни техники за решаване на проблемите, свързани с хората в организацията.

Немислимо е да говорим за управление на човешките ресурси от какъвто и да е тип, ако отсъства възможността обективно да отчетем и съпоставим резултатите, да сме наясно с изпълнението или неизпълн...