Съотношението между тези подструктури е 1:25, което позволява оптимално използване на трудовия ресурс в цялата фирма, при максимално натоварване на кадрите. За намаляване на разходите персоналът за управление и административно обслужване на дейността...

Индивидуалното трудово поведение е един сложен феномен, а неговото насочване, направляване, утвърждаване, регулиране, управление е изключително труден и сложен процес. Най–важните детерминанти на персоналното трудово поведение са личността и нейната...

Курсова работа по управление на разходите на тема "Управление на разходите във фирма "ПОБЕДА" "...

Виртуалната памет е техника, която позволява изпълнение на програми, които не са изцяло поместени в основната памет...

Качеството на дадена продукция се определя от клиента или крайния потребител и се базира на оценката на клиентския опит с продукта или услугата. То се определя и от степента, до която продуктът или услугата служи успешно за целите...

Предприятията от различните сектори на индустриалното производство отдавна са осъзнали необходимостта от управление на своите активи. Нещо повече– дейностите по това управление са станали неотменим атрибут на фирмените стратегии за повишаване...

Банковата система заема особено място в стопанската структура на всяка страна. банките мобилизират и превръщат в активно действащ капитал значителна част от паричните ресурси в икономиката, извършват разплащания между фирмите и гражданите, осъществява...

Увод - мениджмънтът на човешките ресурси: изкуство или наука? Новите стратегии в управлението на човешките ресурси и организационнотo поведениe...

Музеите, галериите и организациите, свързани с културното наследство, какъвто и да е размерът им, каквото и да е местонахождението им, са за хората и по- специално за тяхното развлечение, наслаждение, образование и потребност от знания и разбиране на...

Един от ключовите елементи за подобряване на икономическата ефективност е корпоративното управление, което включва съвкупност от взаймоотношения между ръководството на дружеството...