С настоящата курсова работа си поставям за цел да анализирам поведението на фирма „Удимебел“ АД, развиваща дейността си в дървообработващия сектор и в производството на мебели от висококачествена дървесина по модела „структура- поведение- ефекти“.

Фирма „Девин” е основана през 1992г. като дружество с ограничена отговорност между физически лица и Община Девин. От 1999 година компанията е акционерно дружество със 100% частен капитал.

Същността на управленския процес се изгражда от основните цели, задачи и функции, във връзка с изграждането на ефективно функциониращи маркетингова, продуктова, пласментна, организационна стратегии за развитие на конкретната фирма.

Динамиката на съвремието налага на всяка фирма, която произвежда и изнася продукти на пазара, да направи оценка на собствените обекти на интелектуална собственост, на портфейла, който притежава, като не го разглежда тесногръдо - дали има регистрирани пате

В началото на 2003 г. Ингвар Кампард, основателя на шведския гигант за продажби на мебели на дребно – IKEA, е загрижен, че неговата фирма може би се разраства твърде бързо.

Фирма „ОРГАНЕКС" ООД - гр.София е основана през януари 1993г. с предмет на дейност проектиране на електронни касови апарати с фискална памет /ЕКАФП/, принтери и системи и търговия, гаранционно и след гаранционно обслужване на тези изделия.

Новосъздадената фирма е изцяло по инициатива на студентите от УНСС и като такава тя ще се стреми да създаде информационни и консултански центрове във всеки един университет в София, както и да организира неговото обслужване.

Фирма ЕТ “S&L Conult” със седалище град Варна е учредена с решение на ОБНС гр. Варна, взето с протокол №11/02.07.1989г. Дружеството е регистрирано с решение №198/13.08.1989г. на Варненския окръжен съд.

Динамиката на съвремието налага на всяка фирма, която произвежда и изнася продукти на пазара, да направи оценка на собствените обекти на интелектуална собственост, на портфейла, който притежава, като не го разглежда тесногръдо

Управлението на фирма като цяло е толкова сложно в днешно време, че собствениците – мениджъри могат лесно да открият как нещата излизат извън установените рамки, ако липсва подходящо планиране и контрол на цялостната дейност.