Хората, за разлика от останалите ресурси на организацията, имат значими и специфични особености. Без тяхното познаване и съобразяване не би могло да се осъществява успешното им управление...

Възможности за включване на стратегически съюзи между големите компании в трите държави и евентуалното поведение и характеристики на тези потенциални съюзи.

С оперативното ръководство по УЧР се занимава самият предприемач (в краен случай управител) и не се назначават и поддържат съответни специалисти.

Управление на Човешките ресурси във връзка с конкретна практическа ситуация: на примера на фирма "Нано – Офис" ООД...

Човешките ресурси са хората във фирмата със своите общи и специални знания, професионални умения, трудови навици, нагласи и личностни качества, които правят възможно фирмата да извършва ефективна стопанска дейност...

Декомпозиране на процес – например, управление производството на продукт, управление предоставането на услуга, управление и съхраняване на матeриали (готова продукция, управление на технически средства за измерване, управление подържането на...

Планиране и оценяване на човеките ресурси. Възнаграждение, мотивиране, въвеждане, набиране и подбор...

Основни въпроси, свързани с управление на човешките ресурси...

Стратегическото учр се разбира като "дейност на високо стоящите ръководители на по управление на лицата, заети в трудовия процес, насочена към разработването и реализирането на дългосрочната...