Изискванията за развитие на дейността не се ограничават само с производството на висококачествен продукт.

Планирането е целенасочена организирана дейност с помоща, на която се определя развитието на една система в различни времеви хоризонти.

За анализиране на иновационната среда и възможностите на фирмата е необходима висока степен информационна осигуреност, една схема за информация по която да се извършва оценяването трябва да съдържа информация за.....

Потребностите от персонал могат да бъдат два вида – качествени и количествени.

Едни предприятия произвеждат малко на брой видове продукти, а други предлагат много широк асортимент.

Система от икономически показатели за оценка - има пирамидален характер на върха на пирамидата има най-малък брой показатели.

1. Стратегическо планиране – процес на определяне на дългосрочните цели на фирмата и разрабитване и избор на стратегии за постигането им. Основното, което отличава стратегическото от фирменото пласиране е :

Прогнозирането на продажбите е ключов елемент в системата от планирането на предприятието.Прогноза за продажбите има решаващо значение в плановия процес,най-малко поради причините

Планиране и анализиране на търговската дейност. Стратегическо и оперативно планиране на търговската фирма. Методология на планирането и анализ на търговската дейност. Класификация на показателите.

Методологията включва определени теоретични принципи, върху които се изработва план, подходи и технологии....