1. Планирането като функция на управлението. Задачи на планирането. 2. Принципи и подходи при планирането. 3. Класификация на плановете и планирането. 5. Същност и принципи в прогнозирането. Видове прогнози. 6. Етапи в прогнозирането. 7. Подходи в прогноз

Система от икономически показатели за оценка - има пирамидален характер на върха на пирамидата има най-малък брой показатели.

Планиране и анализиране на търговската дейност. Стратегическо и оперативно планиране на търговската фирма. Методология на планирането и анализ на търговската дейност. Класификация на показателите.

Изискванията за развитие на дейността не се ограничават само с производството на висококачествен продукт.

За анализиране на иновационната среда и възможностите на фирмата е необходима висока степен информационна осигуреност, една схема за информация по която да се извършва оценяването трябва да съдържа информация за.....

Мястото на планирането и прогнозирането в управлението на икономическите системи...

Стратегическото планиране се определя като управленски процес по създаване и поддържане на съответствие между целите на организацията и възможностите й за бъдещо развитие.

Потребностите от персонал могат да бъдат два вида – качествени и количествени.

Едни предприятия произвеждат малко на брой видове продукти, а други предлагат много широк асортимент.

Планирането представлява съвкупност от систематизирани знания за закономерностите на формиране и функциониране на различни стопански системи.