Фактори, влияещи на рентабилността и измерване на тяхното влияние. Методи на планиране и анализ на рентабилността...

Ресторантьорска дейност, осъществявана от кооперацията - същност, роля и значение за кооперацията и за регионалната система. Стокооборот и производствена програма в ресторантьорската дейност. Анализ, прогнозиране и планиране развитието на дейността...

Стокови запаси — същност, видове, измерване, анализ, прогнозиране, планиране. Време и скорост на стоковото обръщение. Управление стоковите запаси...

Планиране на дейности, свързани с лекарствената бдителност за охарактеризиране на познатите и идентифициране на непознатите рискове с цел повишаване на общите познания за профила на безопасност на съответния лекарствен продукт

1. Стратегическо планиране – процес на определяне на дългосрочните цели на фирмата и разрабитване и избор на стратегии за постигането им. Основното, което отличава стратегическото от фирменото пласиране е :

Стратегическото планиране се определя като управленски процес по създаване и поддържане на съответствие между целите на организацията и възможностите й за бъдещо развитие.

Стратегическото управление на човешките ресурси във фирма "БРС" се базира на планиране на човешките ресурси. Което предполага и знането на всички дейности във фирмата...

Формулиране на акушерска диагноза. Планиране, организиране, осъществяване, контрол и оценка на акушерските грижи...

Основи по маниджмънт -същност, планиране, организиране.

Маркетингът обхваща широко поле от дейности, свързани с планиране и осъществяване на...