Управленско счетоводство обикновено се свързва с планиране, контролиране и вземане на управленско решение по различни проблеми, като за тази цел вниманието е насочено към разходите и приходите. Тъй като разходите са доста по-разнообразни и възможностите..

1. Стратегическо планиране – процес на определяне на дългосрочните цели на фирмата и разрабитване и избор на стратегии за постигането им. Основното, което отличава стратегическото от фирменото пласиране е :

Финансово планиране – система и методи за финансово планиране. Финансова стратегия, годишно и оперативно финансово планиране...

Фирмите използват 2 ключови процеса, за да очертаят своето бъдеще – стратегическо планиране и маркетинговия процес...

Промоционната политика - същност, реклама – същност, функции и цели, основни видове. Рекламни канали и средства за въздействие. Планиране на рекламните акции и кампании – етапи. Връзки с обществеността, стимулиране на продажбите, лични продажби....

Финансовото планиране е една от основните функции на финансовото управление на фирмата и представлява съвкупност от дейности и методи, насочени към определяне на бъдещото финансово състояние на предприятието...

Планиране, организация и реализиране на урочната и извънурочната дейност по Околен свят, Човекът и природата и Човекът и обществото в 1-4 клас...

Планиране и анализиране на търговската дейност. Стратегическо и оперативно планиране на търговската фирма. Методология на планирането и анализ на търговската дейност. Класификация на показателите.

Печалба – икономическа същност, видове печалба. Планиране на печалбата, методи и модели. Разпределение на печалбата - дивидентна политика на фирмата. Показатели, характеризиращи дивидентната политика.