Моделът на McKinsey & Company от края на 70 и началото на 80 години на миналия век, разработен от Том Питърс и Робърт Уотърман или познат още като модела "7-S" ("седем С") е един от водещите модели за анализ на бизн

Забележките към всеки един от представителите на заводите са напълно коректни. На Атанасов е поставен точен и конкретен времеви график, в който той трябва да създаде, реализира проекта и вече да има видими резултати от него...

Управлението и ръководенето на проекти стои в основата на всеки съвременен бизнес. Тези дейности са една отговорност, посредством която дадената организация постига своите мисия и цели и се развива....

В разработката ще се изяснят и силните и слабите страни на магазин "Звездна визия", също така ще се посочат краткосрочните и дългосрочните маркетингови цели, както и планът за задържане на клиентите...

Фирмата А.Б.С. счита, че чрез дефиниране ролите на функционалните ръководители и на ръководителите от високо ниво във фирмата, само кадри с високо специализирана експертиза и умения във междуличностните комуникации...

Подбор на конкретна криза, отразена в медиите. В областната дирекция на полицията в Пазарджик на 15.01.2016 г. – вечерта около 21 часа, постъпва жалба от родителите на 16 годишно момиче от град Стрелча, че същата не се е прибрала...

За да се изгради успешна бизнес стратегия е необходимо да се оценят силните и слабите страни на организацията, както и възможностите и вероятните заплахи, присъстващи на пазара, пред нея...

Примерни дейности, които могат да бъдат изпълнени през първия работен ден при въвеждане в длъжността на новоназначен служител в дирекция "Управление на човешките ресурси" от нейния началник – г-жа Елка Димитрова...

За всяка една компания в модната индустрия е изключително важно каква продукция произвежда и предлага. Качеството на тези продукти се определя от много случайно и взаимосвързани обективни и субективни фактори...

Казусът цели да разгледа промените, стратегиите и подходите за тяхното управление в сферата на корпоративния живот на дадената организация. Организационната промяна е свързана с прехода от настоящо състояние към визията, или желаното бъдеще...