Жизнения цикъл на един проект включва следните етапи: поставяне на целите и задачите, които се преследват с проекта, реализация на проекта, завършване и бъдеща поддръжка.

Шест месеца е много време за безотчетност на голям проект, който и без това е стартирал със закъснение. Ръководството осъществява неефективен контрол върху проекта.

Проектът „Балкан“ е създаден по изискване на клиент, но от текста на казуса разбираме, че още от самото начало този проект тръгва с множество проблеми, които до завършването на проекта не се решават.

Представете Ваше описание на структурата на работните пакети за проекта (работни области, работни пакети, дейности). Описанието да е по общоприетите стандарти за представяне на структурата (WBS).

Целта е да се развие стратегията за приобщаване на малцинствените групи в неравностойно положение по отношение правото им на образование в Българя, като част от ЕС. Предложенията са отделните екипи по проекта да работят съвместно с Центъра за...

Целта на този проект е да направи обзор на въздействията на човек върху околната среда или така наречено "природоползване"...

1.Управленски подход на проекта Управлението на проекта може да се окачестви като управление, насочено към нови форми на обслужване на клиент...

Сложността и размерът на софтуерните системи в областта на управлението и автоматизацията нарастват непрекъснато. Това важи и за системите за сградна автоматизация, към които спадат системите за жилищен или домашен комфорт...

През последните 20 години туризма в България се характеризира с много висок темп на развитие, което доведе до ултра-урбанизиране и пренасищане в туристическите курорти...

Човешките ресурси са най-важните активи, които притежава една фирма и всеки проект, всяка промяна трябва първо да бъде подсигурена с хора, с човешки ресурс.