В зависимост от целите, за които ще се използва, бизнес планът може да има различен обем и съдържание.

Бизнес план се разработва по повод на идея за бъдещо развитие на съ-ществуваща фирма, при основаване на нова дейност, при сериозни пазарни промени, при вътрешни промени или най-общо казано около бизнес плана витае винаги духа на промяната, на новото.

В развитите страни малкият бизнес е считан за един от най-важните компоненти в иновационния механизъм.

Добрите идеи имат това свойство: когато най-много ни трябват - никакви ги няма. Подходите за генериране на нови идеи биват вътрешни и външни. Вътрешните произлизат от хора от нашето бизнес обкръжение: колеги и служители. Вътрешният подход има преимущес

Бизнес план Stella Artois

Бизнес план за " Шоколадови изделия Снупи АД "

Бизнес план на " Нестле България АД "

Всеки един бизнес план характеризира жизнеността на бъдещата или съществуващата компания, нейните производствени и финансови елементи, маркетингови възможности и стратегии, и не на последно място по важност мениджърските умения и знания...

Стартирането на нов бизнес не е еднократен акт, а е по-скоро продължителен процес, състоящ се от определени последователни стъпки...

Няма съмнение, че проблемите на дребния бизнес, представян от групата на малките и средните фирми, са едни от най-изследваните и дискутираните през последните години в национален и интернационален бизнес-контекст...