В условията на пазарна икономика развитието на дейностите на кооперацията се определят от възможноста на ръководителя да познава пазара. Той е обективна категория и налага съотношение между производството, реализацията и потребителите...

Анализ на вътрешната и външна среда. Силни и слаби страни на фирмата.

Процесът на развитие на фирменото планиране преминава през няколко етапа, всеки един от които се отличава с определен тип планиране.

1. Стратегическо планиране – процес на определяне на дългосрочните цели на фирмата и разрабитване и избор на стратегии за постигането им. Основното, което отличава стратегическото от фирменото пласиране е :

Планирането се появява в помощ на човека при решаването на сложни проблеми. Причините за възникване на планирането са непрекъснато променящата се обкръжаваща среда и непрекъснато развиващото се стопанство и неговите елементи...

Класификация на р-дите. В зависимост от участието им при тяхното кал-не, р-дите са преки и косвени. Преките могат да се отнесат непосредствено към дадено изделие. В индустрията към преките р-ди са м-ли, суровини....

При първия ми досег с предмета прогнозиране и планиране мислех, че това ще е една лесна дисциплина и че няма да науча нищо ново – та нали всеки от нас прави планове и прогнозира какво ще излезе от тях в даден момент от живота си...

Прогнозирането на продажбите е ключов елемент в системата от планирането на предприятието.Прогноза за продажбите има решаващо значение в плановия процес,най-малко поради причините

Правоъгълниците – екзогенна система, външна среда, компоненти на обкръжението за изследвания обект...

Планиране и анализиране на търговската дейност. Стратегическо и оперативно планиране на търговската фирма. Методология на планирането и анализ на търговската дейност. Класификация на показателите.