Основни принципи на организационното консултиране
9 стр.

Основни принципи на организационното консултиране

Целта на настоящата курсова работа е да изследва основните принципи на организационното консултиране. Организациите се нуждаят както от психологическо консултиране, така и от организационно, за да могат да намалят тревожността на работното място...
emoto_92
0 0
Проектиране изграждане на ефективни екипни структури
22 стр.

Проектиране (изграждане) на ефективни екипни структури

В теорията и социалната практика акцентът все по-често се поставя върху необходимостта от работа в екип на консултантска основа, като базов фактор за организационно развитие...
aronn
0 0
Модели за организационно съвършенство
15 стр.

Модели за организационно съвършенство

Задачи; хипотези на изследването; инструментариум на изследването; обхват на изследването; приложение на модела "отвън навътре"; сканиране на външната среда на организацията...
messi
0 0
Курсова работа по организационно развитие
11 стр.

Курсова работа по организационно развитие

Пазарен анализ, SWOT анализ (силни, слаби страни, възможности и заплахи) и препоръки за промени (Комуникация, Подобряване на политиката спрямо ЧР, Въвеждане на иновации на по-ниски нива, Допускане на промени отдолу-нагоре)...
loli
14 8
Организационно - управленска структура - същност и видове Фактори от които зависи ОУС
8 стр.

Организационно - управленска структура - същност и видове. Фактори, от които зависи ОУС.

Организирането е втората обща функция на управленския процес, чието главно съдържание се свежда до това да раздели, подреди и свърже работите в организацията за успешно реализиране на целите...
nezabravima
79 0
Организационно развитие
38 стр.

Организационно развитие

Възгледи за организационната промяна. Бюрократичната организация и необходимостта от промяната й. Анализ на факторите и източниците на промяната в организацията. Теории за организационна промяна...
lubega
23 1
Организационна диагноза
3 стр.

Организационна диагноза

Основна предпоставка за ефективността на организационната промяна и за създаването на адекватна програма за организационно развитие е подходящата и валидна диагноза на началното състояние на организацията. Диагнозата е първият компонент от процеса на...
ivan40
16 0